Nekaj nasvetov za lastnike »malih velikanov«
1. Kljub navideznemu idealizmu se mora podjetnik zavedati, da podjetništvo ni veja socialnega skrbstva, ampak mora biti dobičkonosno.
2. Podjetnik mora imeti jasne cilje. Medtem ko si vsekakor želi ustvariti dobiček, pa se zaveda, da mu veliko pomenijo zadovoljstvo kupcev in zaposlenih, ti pa so protiutež težnji po hitri rasti.
3. Podjetje naj bo zaposlenim prijazno, jih spodbuja in nagrajuje za njihovo dobro delo, vendar mora podjetnik postaviti zelo jasne meje, preko katerih ne sme nihče. Zaposleni se morajo teh nekaj jasnih pravil in standardov držati, saj pretirana sproščenost na delovnem mestu vodi v povprečnost in površnost.
4. V podjetju mora biti jasno, kdo je odgovoren komu, da ne bi prihajalo do nejasnosti in neučinkovitosti.
5. Podjetnik ne sme rutinsko izplačevati nagrad, saj v takem primeru zaposleni nagrade za učinkovitost ne vidijo kot zahvalo za več kot povprečno dobro opravljeno delo, ampak jo začnejo videti kot del plače in torej kot nekaj samoumevnega. Nagrada tako izgubi svoj pomen.